ランドリー工場によって生産効率には明らかな違いがあります。これらの違いは多くの要因の影響を受けます。これらの重要な要素については、以下で詳しく説明します。
先進の機器: 効率の基礎
ランドリー機器の性能、仕様、進歩は、ランドリー工場の生産効率に直接影響します。高度で適応性のある洗濯装置は、洗濯の品質を維持しながら、単位時間あたりにより多くのリネンを処理できます。
❑ たとえば、CLMトンネルウォッシャーシステムエネルギーと水を大幅に節約し、1 時間あたり 1.8 トンのリネンを洗濯でき、1 回の洗濯サイクルを大幅に削減します。
❑ CLM高速アイロンラインは、4 ステーションのスプレッドフィーダー、スーパーローラーアイロナー、フォルダーで構成されており、最大動作速度は 60 メートル/分に達し、1 時間あたり最大 1200 枚のベッドシーツを処理できます。
これらはすべて、ランドリー工場の効率化に大きく役立ちます。業界調査によると、ハイエンドのランドリー機器を使用したランドリー工場の全体的な生産効率は、古い機器を使用したランドリー工場よりも40％〜60％高く、高品質のランドリー機器の大きな役割を十分に示しています。効率化を促進します。
クリーニング工場の洗濯・アイロン工程には蒸気が不可欠であり、蒸気の圧力は生産効率を左右する重要な要素です。関連データによると、蒸気圧力が 4.0Barg より低い場合、ほとんどのチェスト アイロナーは正常に動作せず、生産が停滞します。 4.0 ～ 6.0 Barg の範囲では、チェストアイロナーは動作できますが、効率は限られています。蒸気圧が 6.0 ～ 8.0 Barg に達した場合にのみ、チェストアイロナーを完全に開くことができ、アイロン速度が最高に達します。
❑ たとえば、大規模なランドリー工場で蒸気圧を 5.0 バールから 7.0 バールに増加したところ、アイロンの生産効率が 50% 近く向上しました。これは、ランドリー プラントの全体的な効率に対する蒸気圧の多大な影響を十分に実証しています。
蒸気の品質: 飽和蒸気と不飽和蒸気の性能差
蒸気は飽和蒸気と不飽和蒸気に分けられます。パイプライン内の蒸気と水が動的平衡状態にあるとき、それは飽和蒸気です。実験データによると、飽和蒸気によって伝達される熱エネルギーは不飽和蒸気の熱エネルギーよりも約30％高く、乾燥シリンダーの表面温度をより高く、より安定させることができます。この高温環境では、リネン内の水分の蒸発速度が大幅に加速され、リネンの品質が大幅に向上します。アイロン効率.
❑ 専門の洗濯機関のテストを例に挙げると、飽和蒸気を使用して同じバッチのリネンにアイロンをかけると、時間は不飽和蒸気より約 25% 短くなり、飽和蒸気が品質向上に重要な役割を果たしていることが強く証明されています。効率。
湿度コントロール：アイロンと乾燥の時間
リネンの水分含有量は見落とされがちですが、重要な要素です。ベッドシーツや掛け布団カバーの水分含有量が多すぎると、水分が蒸発する時間が長くなるため、アイロンの速度は明らかに遅くなります。統計によると、リネンの水分含有量が10％増加するごとに増加します。
ベッドシーツと掛け布団カバーの含水率が 10% 増加するごとに、60kg のベッドシーツと掛け布団カバー (連続洗濯機の容量は通常 60kg) のアイロン時間は平均 15 ～ 20 分延長されます。 。タオルやその他の吸水性の高いリネンは、水分含有量が多いと乾燥時間が大幅に長くなります。
❑ CLM頑丈な水抽出プレスタオルの含水率を50％以下に抑えることができます。 CLM 直火タンブル乾燥機を使用すると、120 kg のタオル (プレスされたリネン ケーキ 2 枚に相当) を乾燥するのにかかる時間はわずか 17 ～ 22 分です。同じタオルの含水率が 75% の場合、同じ CLM を使用すると直火式タンブル乾燥機乾燥にはさらに 15 ～ 20 分かかります。
その結果、リネンの含水率を効果的に制御することは、ランドリー工場の生産効率を向上させ、乾燥およびアイロンリンクのエネルギー消費を節約する上で非常に重要です。
従業員の年齢: 人的要因の相関関係
中国のクリーニング工場では、労働密度が高く、労働時間が長く、休日が少なく、賃金が比較的低いため、採用が困難になっています。多くの工場では、高齢の従業員しか採用できません。調査によると、業務スピードや反応の機敏さにおいて、年配社員と若手社員の間に大きな差があることが分かりました。高齢社員の平均業務スピードは若手社員に比べて2～3割遅い。そのため、古い従業員が生産プロセス中に装置の速度についていくことが困難になり、全体的な生産効率が低下します。
❑ 若い従業員のチームを導入したあるクリーニング工場では、同じ作業量を完了するのにかかる時間が約 20% 短縮され、従業員の年齢構成が生産性に与える影響が浮き彫りになりました。
物流の効率化：入庫と配送の連携
受け取りと配送のリンクの時間調整の厳しさは、ランドリー工場の稼働効率に直接影響します。一部のランドリー工場では、リネンの受け入れと送付に時間がかからないため、洗濯とアイロンがけが中断されることがよくあります。
❑ たとえば、洗濯速度がアイロンの速度と一致しない場合、アイロンが洗濯エリアのリネンを待つことになり、機器がアイドル状態になり、時間の無駄が発生する可能性があります。
業界データによると、受け取りと配送の接続が不十分なため、約 15% のランドリー工場では設備稼働率が 60% 未満となっており、全体の生産効率が大幅に制限されています。
管理慣行: インセンティブと監督の役割
ランドリー工場の管理モードは、生産効率に大きな影響を与えます。監督の厳しさは従業員の熱意に直接関係します。
調査によると、効果的な監督や奨励の仕組みが整っていないクリーニング工場では、従業員の積極的な労働に対する意識が弱く、平均的な作業効率は適切な管理機構を備えた工場の60～70％にすぎない。一部のクリーニング工場が出来高払い報酬制度を導入してから、従業員の熱意が大幅に向上しました。生産効率が大幅に向上し、従業員の収入もそれに応じて増加します。
❑ たとえば、ランドリー工場で出来高払い報酬システムを導入した後、月間生産量は約 30% 増加しました。これは、ランドリー工場の生産効率を向上させるための科学的管理の重要な価値を完全に反映しています。
結論
全体として、設備の効率、蒸気圧力、蒸気の品質、含水率、従業員の年齢、物流、およびランドリー工場の管理が絡み合い、ランドリー工場の稼働効率に影響を及ぼします。
ランドリー工場の管理者は、これらの要因を総合的に考慮し、全体的な生産効率と市場競争力を向上させるために、的を絞った最適化戦略を策定する必要があります。
投稿日時: 2024 年 12 月 30 日