世界のホテル業界と関連産業の地図において、中国のリネンランドリー業界は重要な転換期を迎えており、かつてない課題とチャンスに直面しています。これらすべては、現在のホテル市場の変化と密接に関連しています。
データ分析
中国ホスピタリティ協会の最新データによると、中国のホテル数は2024年に前年比12.6％の増加を示す見込みです。これは業界が活況を呈している兆候であるはずですが、そうではありません。平均稼働率はわずか48％で、顧客一人当たりの価格は2023年と比較して15％近く低下しています。多額の資本がホテルプロジェクトに注ぎ込まれ、現在、厳しい生存の泥沼に陥っています。観光ホテル産業チェーンの末端として、リネンランドリー工場への影響はさらに激しいです。2024年には、全国のリネンランドリー市場規模は約320億元ですが、成長率は驚異的で、3％未満です。また、業界の利益率は大きく圧迫され、差し迫った生存競争に陥っています。
従来の洗濯工場が直面する問題
現在のジレンマを徹底的に分析すると、従来の洗濯工場の問題は高コストだけではないことがわかります。
一方、市場における需給の不均衡は深刻であり、供給側は多額の資本注入によって拡大を続けている。ホテルおよびランドリー業界しかし、顧客の価格低下に伴い需要側は縮小し続けています。
一方、新興の越境洗濯企業が台頭し、潤沢な資金力を頼りに低価格でビーチを占拠し、市場の構造を破壊し、伝統的なリネン洗濯工場を危機に陥れています。生き残りを賭けた選択は喫緊の課題です。
M&A統合
この困難な状況において、業界の統合、合併・買収、そして統合は、状況を打破する鋭い切り札となります。規模の効果の観点から見ると、多くの中小ランドリー工場は規模の不経済に苦しみ、コストを効果的に管理できていません。
合併や買収は、時宜を得た雨のように、企業の急速な拡大、単位生産コストの削減、設備の稼働率や交渉力の向上を促します。
地級市を例に挙げると、多くの小規模工場が統合されて大企業となり、分散していた資源と顧客の統合が進み、競争力が大幅に向上しました。今後は、省都や都市間の同業統合も一般的なトレンドになるでしょう。
リソースの相乗効果
リソースのシナジー効果も重要です。合併・買収は単なる資本の集積にとどまらず、技術統合の機会でもあります。企業にはそれぞれ独自の強みがあり、優れた品質管理能力を持つ企業もあれば、緻密な経営管理能力を持つ企業もあります。合併・買収後、双方は互いの強みを補完し合い、生産効率とサービス品質を向上させることができます。
市場の相乗効果
市場のシナジー効果は企業の領域を拡大します。地域のランドリー企業は、合併や買収の力を借りることで、地理的な制約を打破し、サービス範囲を大幅に拡大することができます。ハイエンド市場で優れた業績を上げている企業が、ミドルエンドやローエンドの同業他社と手を組み、リソースを共有し、市場を補完すれば、競争力は飛躍的に向上します。
価格シナジー
しかし、従来の戦略の中には、現代社会に適応できないものもあります。かつて一部の企業にとって大きな希望であった価格同盟は、市場の信頼の欠如と規制圧力によって崩壊しつつあります。価格協調の道は険しいものです。
❑ 企業間の利害紛争が絶えない。
❑ デフォルトのコストは低いです。
❑ 協力の仕組みが脆弱である。
❑ 独占禁止法は施行するには厳しすぎる。
例
欧州、米国、日本の洗濯業界の発展の軌跡を見ると、大規模統合、技術革新、差別化されたサービス、国境を越えた統合が私たちの進むべき方向を照らしています。
❑ アメリカ合衆国
米国のランドリー業界の集中度は70％にも達し、上位5社の企業が発言権をしっかりと握っている。
❑ヨーロッパ
ドイツ、フランスなどの国々は、合併や買収を通じて大規模かつ専門的な産業クラスターを形成しました。
❑ 日本
日本は標準化と改良においてリードしています。
結論
世界のリネンランドリー工場、特に中国の業者にとって、今は挑戦であると同時にチャンスでもあります。トレンドを正確に分析し、積極的に協力関係を築き、技術への継続的な投資を行い、差別化された優位性を築くことによってのみ、このサバイバルゲームで勝ち抜くことができます。
困難な状況で待つ方が良いのか、それとも変化を受け入れる方が良いのか？答えは言うまでもなく、ランドリー業界の未来は、伝統を打ち破る勇気を持つ起業家たちの手に委ねられています。
投稿日時: 2025年2月5日